Hoy en nuestro Blog de autodemia comenzamos una sección de ¨Ciclos”. Y lo haremos a lo grande. Aprenderemos desde cero, cómo hacer un plan de empresa para taller mecánico. Pero quizás antes, deberíamos considerar la importancia que para nuestro proyecto puede tener realizar este documento.
Lo primero que debemos tener en cuenta es el punto en el que nos encontramos. Si estamos pensando en montar un taller, no hay mejor comienzo que un plan de empresa bien hecho. Si por el contrario, ya tienes tu negocio funcionando y sólido, quizás no sea estrictamente necesario. Pero sin duda será muy recomendable.
Debo advertir que un buen plan de empresa, es algo sencillo de hacer pero requiere de una buena dosis de concentración y dedicación. Hay que pensar que cuanto más trabajado esté nuestro plan de negocio, más probabilidades de éxito tendremos. Y quizás algo aún más importante; sabremos anticiparnos a los riesgos y oportunidades que se nos planteen.
Por eso os propongo en este ciclo, que podréis seguir cada jueves en el blog, unas directrices básicas por donde empezar a estructurar vuestro plan de negocio.
Sin más, empezamos con un sencillo esquema de lo que todo buen plan de empresa de un taller mecánico debe tener y que a lo largo de las próximas cinco semanas, iremos desarrollando.
#1. DETECCIÓN DE IDEAS PARA TALLER: En este punto, si estáis pensando en abrir vuestro propio taller, quizás merezca la pena que dediquemos tiempo a investigar modelos de negocio especializados dentro del sector. Pensemos por ejemplo en un taller para vehículos eléctricos, de autocaravanas, de preparaciones para camperización, etc.
Si por el contrario ya tienes tu negocio abierto, esta sección podría interesarte si estás pensando en ampliar o diversificar tus servicios. Veremos cómo hacerlo.
#2. ANÁLISIS DEL MERCADO Y SU ENTORNO: En esta fase de nuestro plan, analizaremos el mercado al que nos dirigimos, la tipología de nuestros clientes, nuestra competencia, así como el entorno en el que nos encontramos.
#3. DIAGNÓSTICO DE LA PROPUESTA DE TALLER: Llegamos a uno de los puntos claves de todo plan de empresa: el momento del diagnóstico. Entenderemos la viabilidad de nuestro proyecto, la conveniencia del momento y nuestra preparación para afrontarlo, gracias a las siguientes herramientas básicas del marketing actual: DAFO, CAME y FACTORES CLAVE DE ÉXITO. Seguramente todo esto os suena a “chino”, pero cuando las descubráis, las aplicaréis incluso en vuestro día a día.
#4. ESTRATEGIA A SEGUIR: En esta fase vamos a establecer en detalle cuál es nuestro modelo de negocio. Y para ello usaremos una plantilla conocida como CANVAS. Con ella podremos plasmar en una hoja toda la estructura y puntos claves de nuestro taller. Y gracias a esto, podremos ahora, establecer de manera sencilla nuestras estrategias de venta, de comunicación, de crecimiento, etc.
#5. PLAN DE ACCIÓN PASO A PASO: Una vez establecidas las estrategias generales del punto 4, debemos de organizar de manera concreta qué, quién y cuándo se van a realizar las acciones que lleven a nuestro taller al punto deseado. Aprenderemos los métodos para llevarlo a cabo de manera realista y eficiente.
Esperamos que os resulte interesante éste ciclo que empezamos y del que estamos seguros, representa un antes y un después en la perspectiva de vuestros negocios.
Por último, recordad que el plan de negocio es un documento dinámico. Esto significa que a medida que evolucione vuestro taller, debéis ir ajustando estrategias, decisiones y enfoques. Quizás a priori os puede parecer algo complejo. Pero creedme que una vez le hayáis cogido el pulso, no entenderéis vuestros proyectos sin este modelo básico y universal de creación de empresas.
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¡¡Nos vemos el próximo jueves!!
