En esta clase, entramos de lleno en la aplicación de la metodología Kaizen en el taller. Como hemos visto, Kaizen es una estrategia de mejora continua, aplicable a cualquier área del negocio. Para su implementación, es crucial elegir el área de mejora adecuada, realizar un informe de la situación actual, identificar oportunidades de mejora y establecer un plan de acción.
El tiempo para lograr los resultados es esencial, y según Kaizen, debería ser alrededor de dos meses, incluso para cambios complejos. El proceso incluye definir el problema, anticipar a dónde se quiere llegar y comunicarlo a todas las personas involucradas. Después de preparar el terreno, en una semana se debe poner en práctica, analizar, introducir la mejora, ejecutar acciones, redefinir si corresponde y presentar resultados.
El método de las 5S es una metodología de Kaizen que puede ayudar a la organización de espacios, limpieza y orden. Las 5S son:
- Clasificación: eliminar del espacio de trabajo todo lo que sea inútil o no necesario.
- Orden: todo lo seleccionado como necesario debe tener un lugar y una forma de ordenarlo.
- Limpieza: esencial en el sector, se debe hacer un ejercicio autocrítico al limpiar, detectando áreas que normalmente no se limpian.
- Estandarización: lograr que estos procedimientos se conviertan en métodos habituales.
- Internalización: convertir el proceso de cambio en un hábito y establecer un seguimiento para el mismo.
¡Nos vemos dentro!
Finalmente, os sugerimos realizar una auditoría propia para medir la evolución de cada uno de los puntos de las 5S y ejecutar planes de acción sobre lo que no esté funcionando.
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¡Nos vemos en el siguiente curso!
