En esta segunda formación, subrayamos la relevancia de medir, analizar, controlar y actuar sobre los indicadores clave en la administración de un taller, resumido en el mantra: mide, analiza y triunfa.
En la primera sección, discutiremos el control de los tiempos de producción. En un taller, el tiempo es el producto que se vende, y su medición es esencial para la rentabilidad. Esta formación busca equiparte con las herramientas para medir y analizar el tiempo de tu taller, mejorando así su rentabilidad.
Cabe destacar que la eficiencia en la producción puede liberar tiempo, reducir costes y aumentar la rentabilidad. Al ganar tiempo, se crean más oportunidades para generar ingresos.
Para maximizar la rentabilidad, necesitas las herramientas adecuadas, la actitud correcta y un compromiso con la medición. Presentaremos fórmulas para medir la productividad (la capacidad del taller), el rendimiento (las horas facturadas en relación con las horas trabajadas) y la eficacia (las horas facturadas en relación con las horas de presencia).
También haremos énfasis la necesidad de un sistema de registro para medir la productividad y el rendimiento. Sin este sistema, solo se puede medir la eficacia, lo que no proporciona una visión completa de la producción del taller.
Comprobaras porcentajes de rendimiento óptimo para diferentes roles en el taller. Por ejemplo, un oficial de primera debería tener un rendimiento del 70%, un oficial de segunda del 95% y un oficial de tercera del 115%.
Finalmente, analizamos el concepto de eficacia, que mide el tiempo facturado en relación con las horas de presencia. Este indicador resume los ratios de productividad y rendimiento.
En resumen, para triunfar en la gestión de un taller, es esencial medir y analizar los tiempos de producción, tener las herramientas y la actitud correctas, y utilizar un sistema de registro para medir la productividad y el rendimiento. ¡Prepárate para medir, analizar y triunfar!
¡Nos vemos dentro!
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