En esta tercera lección de nuestro curso, recorreremos los dos temas previos, pero esta vez, nos centraremos en cómo gestionar situaciones cuando los indicadores clave de rendimiento disminuyen. Discutiremos cómo podemos rectificar estos indicadores y aplicar pautas sencillas pero eficientes. Estas pautas han sido probadas y validadas en varios talleres donde hemos trabajado y aplicado nuestras metodologías de procesos de taller.
Resaltaremos la importancia de aprovechar al máximo el equipamiento de nuestro taller. Independientemente de lo bueno que sea el equipamiento, si no se utiliza de manera óptima, se convertirá en un gasto en lugar de una inversión. Nuestro objetivo es transformar todo el equipamiento en una inversión rentable.
Finalmente, hablaremos sobre la gestión del tiempo. Sugerimos dedicar una hora a la semana para supervisar la producción y la asistencia de esa semana. Esta revisión semanal nos permitirá hacer ajustes necesarios, por ejemplo, si alguien ha estado enfermo o si alguien se va de vacaciones o a formación la semana siguiente.
Este enfoque sistemático y dedicado nos ayudará a optimizar nuestro taller y a mejorar su eficiencia.
¡Nos vemos dentro!
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¡Nos vemos en el siguiente curso!